鍛造企業(yè)都在尋找降低成本的方法，多數(shù)適合制造業(yè)降成本的方法也都可以用在鍛造生產(chǎn)中，通過實踐，總結(jié)幾種行之有效的量化的目視管理的辦法，融入到平時的生產(chǎn)中，為鍛造企業(yè)工廠管理者提供參考。

一、人才的吸納和儲備   

自動化升級改造的首要任務(wù)是準(zhǔn)確分析生產(chǎn)企業(yè)自身需求，綜合長、短期目標(biāo)，同時找出工藝短板，發(fā)現(xiàn)制約提升經(jīng)濟效益的重要因素，以期在伺服螺旋壓力機自動化代替人工后的大批量生產(chǎn)中顯著提升經(jīng)濟效益，這時就需要大量經(jīng)驗型和有快速學(xué)習(xí)能力的人才，人才不僅可以為企業(yè)提供各種前期需要的有效參考信息和合理意見，也可以在投入新硬件設(shè)備后，為企業(yè)提供更為詳實的工程管理與實現(xiàn)細節(jié)，在自動化改造全流程中，提供較為多樣的可行性分析和解決方案，確保整個自動化改造過程更順利。

二、和工藝的升級與改造

自動生產(chǎn)取代人工手動生產(chǎn)歸根結(jié)底要靠自動化設(shè)備和配套工藝來完成，因此自動化改造投入的成本中極大比例為設(shè)備和工藝引進方面的支出。從投入比重來看，鍛造企業(yè)自動化的實現(xiàn)途徑有以下兩種:一次性投入全新工藝的整線自動化伺服螺旋壓力機;從單獨設(shè)備(脫模劑自動噴淋裝置)入手逐步進行生產(chǎn)線設(shè)備的自動化升級。